專訪Amber Group合夥人Annabelle：一路尋夢，從華爾街到加密金融 | 「女神節」特輯
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Annabelle 不甘心做一顆未來十年被安排好的“螺絲釘”，而是走上一條「離經叛道」之路。
作者 | 秦曉峰 編輯 | Mandy
出品|Odaily星球日報（ID：o-daily）
今天，是 105 個國際婦女節。
過去的百年中，女性的身影一直出現在引領各領域發展的前沿，用勇敢和勇氣探索前路，在加密市場演進中，女性力量同樣不可或缺。
她們中不少人，曾深耕傳統金融，有著光鮮的履歷、亮眼的經歷，並在加密行業蠻荒的早期果敢地加入其中。最終，歷史證明瞭她們的選擇是正確的。
今天故事的主角 Annabelle Huang，就是其中的佼佼者。
Annabelle 畢業於世界排名第 20 位的卡內基梅隆大學（CMU），曾在德意志銀行（Deutsche Bank）、野村證券（Nomura）任職。雖然表現出色，卻深感傳統金融機構化的產品創新度有限，Annabelle 不甘心做一顆未來十年被安排好的“螺絲釘”，而是走上一條「離經叛道」之路。
2018 年，Annabelle 加入加密金融行業，正值熊市。幾經探索，於2019 年加入加密金融服務公司 Amber Group，到現在是兩年時間。
總計三年的積累在傳統行業並不算長，但在加密世界卻已走過數個跌宕不凡的完整周期。如今的 Amber Group 逐漸成長為全球頂尖的加密企業，截止 2020 年年底資管規模超過 5.3 億美元，與 Amber Group共同成長的 Annabelle，也在磨礪中不斷提升專業和管理能力，成為瞭 Amber Group合夥人並擔任全球戰略發展中心負責人。
相比不菲的收益，更令 Annabelle 深有感觸的，還是特斯拉、MicroStrategy 等上市公司紛紛加碼投資加密貨幣。“我感到非常欣慰，因為我覺得自己幾年前對行業的預判得到瞭驗證。特別是被傳統金融認可，也證明瞭我們這個圈子並不是一小群人的自嗨。我的前同事們，現在都開始問我怎麼買幣，還有很多比我資深的前輩來咨詢我，想要進入這個行業。”
第一次見到 Annabelle，是在去年的 10 月的 Amber Group 全新產品矩陣發佈會上。這也是她第一次以 Amber Group CPO（首席產品官）的身份正式對外發聲。
當時的 Annabelle，給我的留下的第一印象便是：幹練、專業。
臺下坐滿瞭觀眾，所有的目光都聚焦在臺前。伴隨著發佈會的開始，Annabelle 自信而沉著地走上舞臺中央，以一種自信的姿態面對來賓，而後有條不紊地介紹著 Amber Group 全新的產品矩陣：Amber Trading Desk（專屬定制）、Amber App（移動端）、Amber Pro（Web端）、ambergroup.io（移動+Web）。每一個產品，Annabelle 都舉例進行延展，力求讓所有來賓理解背後的運轉邏輯。
（Annabelle 介紹AmberGroup產品矩陣，攝於 2020年 10 月）
事業起步於華爾街的工作氛圍中，Annabelle 身上有加密行業中不常見的精英氣質，這也讓人好奇她為什麼會在加密金融早期階段就快速 All in，要知道，2018 年的加密市場亂象橫生，從業者素質參差，項目良莠不齊，加密金融更加是向來不被主流金融待見，不少如今積極購入比特幣的華爾街巨鱷彼時都認定它是騙局。
在近期的專訪中，Annabelle 為我們解開瞭疑惑，也讓我們看到瞭加密金融領域中不一樣的女性力量。
（1）缺乏創新，毅然出走
在人們的刻板印象中，女生更偏好選擇文科類專業。
Annabelle 顯然不是如此，2011 年，她進入世界排名第 20 名的卡耐基梅隆大學，攻讀數學與金融學。
之所以選擇這兩個專業，Annabelle 坦言，傢庭對其產生瞭重要影響。
她的父親擁有物理學學位，而後自學金融，從事相關工作；母親鉆研物理與結構工程，從事建築工程工作。從小耳濡目染，也讓 Annabelle 對理工科更感興趣。
在她看來，金融更加多變，與社會時事更加緊密結合；而數學最重要的不是教授定律、規律，而是可以鍛煉人的思維能力，教人如何發現問題、解決問題。當時的 Annabelle 並沒有想到，邏輯思維會在未來幫助其從 0 到 1，搭建起一套全新的產品——Amber App。
“我也不知道將來畢業要做什麼，最開始隻是興趣使然。直到現在，我可能依然在探索新的方向。就像 Amber，雖然我們做瞭很多產品，但依然在不斷探索新的東西。” Annabelle 解釋說。
2013 年，加密市場迎來瞭第一輪牛市，比特幣一度攀升至 1000 美元，美國的高校社團中也開始關註比特幣和區塊鏈技術，這股風潮也吹到卡耐基梅隆大學。不過，當時的 Annabelle 隻是聽聞，卻並未重點研究。
時間來到 2015 年，剛畢業的 Annabelle 選擇瞭按部就班進入華爾街，先後供職於德意志銀行以及野村證券，為私募股權基金、美國企業和對沖基金提供外匯和利率結構化解決方案和風險管理方面的咨詢。
變化多端的金融市場，確實給她帶來瞭波動性的挑戰和體驗。在這兩年中，Annabelle 見證瞭英國脫歐、英鎊暴跌；也見證瞭特朗普當選，美股暴跌，墨西哥法幣比索暴跌。每次都是徹夜通宵加班。
“外匯和利率，跟宏觀市場非常相關。美聯儲說一句話，市場就會有反應。並且接觸到的客戶都是全球頂尖的對沖基金或者美國 500 強，當時覺得視野一下開闊很多。”
但很快，對工作得心應手的她開始思考，由於 2008 年金融危機，金融監管越來越嚴格，Annabelle 從事的結構性產品創新空間並不大，走的是一條能清晰看到終局的路。
用她的一句話說，自己甚至能夠看來自己未來 10 年的樣子。“我可能 3 年後坐這個位置，5 年後升職坐到那個角落更好的辦公室。在大機構，你的未來是非常確定。當時我覺得，趁年輕是不是可以嘗試點其他不一樣的東西，要實在不行我再回來。”
很快，創新的機會就來瞭。
（2）熊市進圈，潛心修煉
2017 年的 1CO 浪潮，提升瞭以太坊的價格和知名度，也助推瞭以太坊生態。
這一年，DeFi 的火苗剛剛興起，如今大火的 Uniswap 當時尚未成型，被譽為「數字央行」的 MakerDAO 才剛剛誕生。同樣是這一年，去中心交易所 AirSwap 誕生瞭。它是由 ConsenSys 與 Fluidity 聯合發起的項目，旨在為 ERC20 代幣提供無摩擦的點對點交易。
命運總是難以捉摸，AirSwap 也為 Annabelle 進入加密金融提供瞭契機。
當時 AirSwap 創始團隊成員中，有幾人是 Annabelle 的大學校友。他們給 Annabelle 普及瞭區塊鏈特別是以太坊的知識，並且也伸出橄欖枝，希望 Annabelle 能夠加入 AirSwap。
雖然此時的 Annabelle，已經產生離開華爾街的想法，但那時加密金融還隻是一個非常小眾的詞。特別是剛剛經歷瞭牛市，比特幣在創下近 2 萬美元的高點後雪崩，「鬱金香騙局」、「龐氏騙局」等字眼總是在談論加密金融時被提及。
到底是繼續待在華爾街，走被清晰規劃的職業路線，還是冒險進入一個全新的未知領域？Annabelle 走入瞭人生的十字路口。
不甘安於現狀的 Annabelle，最終決定前往更加神秘的加密新大陸。2018 年，Annabelle 正式投身加密金融領域，任 AirSwap 亞洲負責人，負責亞洲市場拓展。在 AirSwap 的一年中，Annabelle 除瞭完成工作任務外，對於行業的理解也在深化。
她將加密行業與自己此前經歷的傳統金融相對比，發現後者在清算、交易等環節嚴重滯後。Annabelle 立下瞭自己的目標：利用區塊鏈技術拓展傳統金融應用場景，提升易用性，以科技變革金融。正是這一目標，也為後來 Annabelle 加入 Amber Group 埋下瞭伏筆。
2018 年年底，加密金融寒冬，比特幣暴跌至 3000 美元以下，礦機賤賣，不少 1CO 項目也紛紛宣告死亡。但對深處行業中心的 Annabelle 來說，更加關註以太坊底層技術的進展，而不是幣價。
“牛市大傢都很瘋狂，隻有熊市的時候，大傢才能靜下心來把自己項目做好。能夠熬過周期經歷，留下的肯定都是經過檢驗的團隊。”
這一年底，STO（證券代幣化）浪潮興起，AirSwap 開始涉獵，但 Annabelle 對 STO 所處的市場階段持保留意見，這並不是她感興趣的方向，也讓她開始思索尋求更加契合的團隊。
此時，Amber Group 拋出橄欖枝。
Amber Group 的團隊最早集結於2015 年。
那一年，Michael Wu 與來自摩根、高盛、彭博等華爾街投行的朋友，共同組建 Amber AI，通過使用人工智能算法交易證券。
2018 年年初，公司將重心從傳統金融全部轉移至加密金融。當時 AirSwap 的客戶之一就是 Amber Group。作為 AirSwap 亞太區負責人，Annabelle 也因此與 Amber Group 結緣。
（1）理念一致，組成盟友
Annabelle 依然清晰地記得，與 Amber Group 團隊成員每次見面，都是開懷暢聊，非常合拍，有時候一個午飯得吃三個小時。
幾次接觸下來，Annabelle 感覺 Amber Group 更符合自己對行業的期待。作為一個服務平臺，Amber Group 的客戶及業務遍及全球，真正是一個全球化的平臺。並且，Amber Group 團隊成員與自己的背景、履歷非常相近：都是在國內長大、赴美讀書，華爾街工作，轉戰加密金融。
當然，更關鍵的是雙方的行業理念的一致：不作惡，用科技改變金融。
要知道，在Amber Group 涉足加密金融的 2017 年，1CO 盛行。如果Amber Group 要募資發幣，足以使其賺得盆滿缽滿。但他們卻沒有選擇賺快錢，而是與 Coinbase 一樣，走上一條合規穩健的資本道路，提供服務獲取收益。
Annabelle 也同樣如此，名校、名企光環加持下，想要攢項目發幣募資，易如反掌，但她卻選擇深入行業，尋覓科技的真諦。
“傳統科班出身，合規已經刻入我們的骨髓，我們不可能為瞭一些錢就突破底線對吧。特別是這個行業不確定性那麼高，未來增長空間巨大，我不可能為瞭一些蠅頭小利就放棄瞭未來，損壞自己的名聲。在這一原則問題上，我和 Amber Group 整個創始團隊的理念，還是非常一致的。”
最終，Annabelle 在 2019 年加入 Amber Group，而當年公司也先後獲得瞭 Pantera Capital、Paradigm、Polychain、Coinbase Ventures 等行業知名基金的 2800 萬美元 A 輪投資。
（2）312大跌，48小時不眠
進入 Amber Group 之後，Annabelle 的崗位也幾次轉換，先後負責過場外和結構性產品交易，為用戶提供定制化的加密交易服務。
她將自己形容為「救火隊」，哪裡有需要就往哪裡搬。在她的印象中，有兩件事印象極為深刻：312 大跌，以及主導 Amber App 開發。
2020 年 3 月 12 日，比特幣從 7800 美元暴跌，24 小時內價格腰斬，最低觸及 3800 美元，整個市場哀鴻遍野。
隨著價格的下跌，Amber Group 服務的部分借貸用戶，面臨穿倉清算風險。暴跌開始時，Annabelle 正在外面會餐，第一時間飛奔回公司，路上也在不停地給用戶打電話，提醒用戶補倉。好在大跌前，已為用戶補倉提供瞭時間。“我們當時預計會回調，但沒想到這次流動性危機會這麼嚴重。不過，我們當時對於行業並不是很悲觀，畢竟也經歷過寒冬，對於未來依然抱有極大的信心。”
接下來的 48 小時內，Annabelle 一直待在公司，不停地處理用戶交易（買入、平倉等）。期間經歷 BitMex 宕機，比特幣多次震蕩回調。直到大盤稍穩，48 小時沒合眼的她才選擇回傢休息。
“加密金融跟傳統金融太不一樣瞭，7*24 小時無休止，以前最多連續工作 12 小時。”Annabelle 頗為感慨。
如果說，312 考驗的是 Annabelle 的專業能力以及整個Amber Group 團隊的應急能力。那新品的開發，則是考驗 Annabelle 的管理能力，以及團隊的創新能力。
312 之後，Amber Group 團隊決定開發一款面向全球用戶的移動端加密金融智能服務應用 Amber App，更加符合個人用戶的使用習慣，幫助團隊從已經成熟的 B 端拓展至 C 端。
5 月，Annabelle 臨危受命，作為 CPO 負責整個 Amber App 的搭建開發。對於一直鉆研金融，從未涉獵產品開發的 Annabelle 來說，Amber App 是一個全新的挑戰，真正考驗其管理能力。
正式上線前，為瞭達到產品最優化，Annabelle 帶領研發團隊閉關，一輪輪測試，不斷排查各種 Bug。
好在團隊配合默契，最終隻用瞭半年，Amber App 於 9 月便正式上線。強勁的產品，也讓 Annabelle 在 10 月的發佈會上，可以從容自信地向外界介紹。
自上線至當年年底的三個月內，Amber App 就獲得瞭全球 25000 多位用戶的支持，累計交易金額超過 6 億美元。
Annabelle 回憶，Amber App 在研發中走瞭一些彎路，例如早期測試版過於專業和創新，難以被用戶接受。“去年 Amber Group 其實也是一個轉型的過程，從專業金融思維轉向普惠金融思維，從以專業金融視角打造產品轉化為用戶導向，從普通用戶的角度去考慮，這對我們來說是有一定的挑戰的。”
（3）未來何去何從？
當我問 Annabelle，未來會不會回到傳統金融，她給出瞭否定的答案。
“傳統外匯，年化波動率可能就 12%，比特幣現在波動率超過 100%。兩種感覺太不一樣瞭，也回不去瞭。”她想瞭想，補充道，“無論是個人、行業、公司，在加密金融的成長空間更大。特別是這個行業剛剛起步，能做的事情很多。”
在她看來，加密金融的挑戰和周期變化劇烈令她深深著迷，這種感覺在面對昔日的同事時顯得尤為強烈。“我問華爾街的一些前同事，你們最近在做什麼。其實跟我幾年前做的事還是一樣，甚至連客戶都是一樣的，當然肯定體量更大瞭。有趣的是，我的前同事們，現在也開始問我怎麼買幣，還有很多資深的前輩咨詢我，想要進入這個行業，這些反差還挺令人感觸的。”
如今，Amber Group 也已經成長為全球頂級加密金融智能服務提供商。根據其 2020 年報，Amber Group 資管規模突破5.3億美元，較 2019 年同比增長 275%；累計交易額超 2500 億美元，對比開始加密資產交易的 2017 年，增長近 100 倍。
今年 2 月，Annabelle 正式擔任 Amber Group 全球戰略發展中心負責人，主導Amber Group旗下產品向全球多元市場推廣。面對新的挑戰，Annabelle 表示，其實加密金融全球化最大的挑戰是人才的挑戰。自建立以來，Amber Group 一直在全球發展業務，但深入之後才發現，本應以無國界為特點的加密金融，卻因為地域、文化等因素在各國存在非常大的差異性，要真正做好服務，推進企業乃至整個行業的全球化進程，就需要在各國市場召集更專業、更有信念的人才一起投入進來。
談到夥伴生態，作為 Amber Group 投資方之一的 Coinbase，近期宣佈將在納斯達克直接上市，那 Amber Group 的未來是否也有這樣的規劃呢？
Annabelle 坦言，Amber Group 一直有上市的想法，但具體時間還很難說。“我們首先還是要把產品做好，能夠為用戶提供真正的入門級產品，讓更多的人能夠加入到加密金融這個大傢庭裡來。我覺得這比上市，帶給我們的成就感更大。至於未來到底何時上市，市場瞬息萬變，我們目前還不好判斷。”
過去 5 個多月，比特幣不斷突破攀升，2 萬、3 萬、4 萬、5 萬一個個關口被攻破，最高達到 58000 美元以上，創下歷史新高。
我們也看到加密市場出現明顯的變化：機構湧入。以特斯拉、MicroStrategy 等為代表的上市公司開始配置比特幣。當然，業內更關註的問題是，這種趨勢是否會繼續延續，永恒牛市究竟能維持多久？
Annabelle 認為，疫情之下，美聯儲的放水趨勢依然會持續，為瞭避免通脹影響，特斯拉等上市公司是將比特幣作為長期資產配置的一部分，而並未隻是追求短線投資。並且，這些先頭公司形成的示范效應，也會帶動其他美股公司進行效仿，未來會有越來越多的公司囤購比特幣。
“機構已經開始呈現 FOMO 情緒，因為別的公司都配置瞭，我不配置就會造成機會成本降低。之前是沒有先例，現在有瞭特斯拉這些案例，其他上市公司就可以更好地說服他們的董事會、管理層（購入比特幣）。”
事情發展果然如 Annabelle 設想一般，就在昨天（3 月 7 日），美圖公司(01357.HK)發佈公告稱，集團於 2021 年 3 月 5 日在公開市場交易中購買瞭 2210 萬美元的 ETH 以及 1790 萬美元的 BTC。
Annabelle透露，不少企業機構、高凈值人士也開始配置加密資產，Amber Group近期也不斷接到這方面的需求，並為他們提供定制化的服務。
由機構所推動的這輪牛市，不同於 2017 年。之前是散戶沖鋒，如今的機構更看好長期價值，因此即便是近期特斯拉囤幣收益超過 2020 年賣車收益，也並未選擇出售 BTC。
不過，Annabelle 認為，加密金融要想獲得裡程碑的躍進，還需要滿足一些條件：
一是市場本身更加健康成熟。投資者不是單純地加杠桿炒幣，而是更多人認可比特幣作為一種新興資產，購買現貨，長期持有。
二是需要破圈。去更加完善的金融市場，吸引更多的流量和增量資金。當然，這需要加密金融自身更加完善，改變外界對其刻板印象。
作為出身傳統金融的專業女性，Annabelle 認為加密金融對於女性來說更加包容、友好、平等。
從全球范圍內來說，傳統金融行業中能脫穎而出的女性相對人數較少，而且需要數年的努力才能達成。
但加密金融自誕生起就擁有去中心化的獨特文化，對國籍、年齡、性別、文化背景等都沒有傳統金融的高門檻限制；特別是加密金融尚處於早期，比起傳統金融更沒有形成固有的圈子文化，沒有為男性所主導，女性可以盡情揮灑自己的才能。
以 Amber Group 為例，女性員工的總數就超過瞭全員的三分之一，管理層就有數位優秀的女性，也證明瞭如今有越來越多的優秀女性正在進入行業。
隨著更多的精英湧入，加密金融的邊界和影響力，將不斷壯大，未來可期。
作者：星球日報，來源：Odaily